副題——分析機(jī)械制造國(guó)企與私企的利弊問題。

工程機(jī)械國(guó)企在發(fā)展過程中下沉重的資產(chǎn)包袱和人員負(fù)擔(dān)。企業(yè)發(fā)展需要資金，由于歷史和體制方面的原因。歷史包袱又在消耗珍貴的資金，并且伴生很多人為的矛盾，嚴(yán)重拖累了企業(yè)的發(fā)展，甚干擾企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

管理體系尚處于國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證的初級(jí)階段，很多關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)仍要受制于人；目前工程機(jī)械國(guó)企的整體技術(shù)實(shí)力僅相當(dāng)于國(guó)外企業(yè)上世紀(jì)80年代中期水平，國(guó)際化、全球化的專業(yè)管理人才緊缺；銷售收入則主要依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，少量入口于發(fā)展中國(guó)家的中低端市場(chǎng)，高附加值的制砂設(shè)備市場(chǎng)和全球范圍內(nèi)的大規(guī)模輸出仍然無法實(shí)現(xiàn)。隨著國(guó)際廠商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐不時(shí)加快，大規(guī)模的企業(yè)擴(kuò)建和國(guó)際化合作項(xiàng)目迅速啟動(dòng)，業(yè)內(nèi)許多企業(yè)紛紛借此機(jī)會(huì)與國(guó)際巨頭加強(qiáng)合作，迅速提升資金和技術(shù)實(shí)力，實(shí)施國(guó)際化營(yíng)銷管理。這種局面下，工程機(jī)械國(guó)企如果不思求變、固守成規(guī)，其對(duì)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)將很快消耗殆盡。

與國(guó)際知名工程機(jī)械制造企業(yè)相比，工程機(jī)械國(guó)企在產(chǎn)品品種、檔次與生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品開發(fā)與制造技術(shù)水平，市場(chǎng)開發(fā)，管理技術(shù)與水平，資金實(shí)力等諸多方面存在相當(dāng)大的差異，面對(duì)日益開放的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力亟待加強(qiáng)，無論與外資企業(yè)相比，還是與民營(yíng)企業(yè)相比，許多財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)處于下風(fēng)。