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    小型露天礦山設(shè)備

    寫作時間:2005-03-27文章來源: 采石場設(shè)備網(wǎng) 文章作者:本站編輯
    淺談非煤小型露天礦山的安全管理 :非煤小型露天礦山(以下稱小型露天礦山)的建設(shè)與發(fā)展對解決山區(qū)農(nóng)民業(yè),增加收入等起到了舉足輕重的作用,甚成為一些地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè),但是,由于其具有的靈活性,在安全管理中出現(xiàn)了諸多問題,如,人員安全意識差

    淺談非煤小型露天礦山的安全管理 :非煤小型露天礦山(以下稱小型露天礦山)的建設(shè)與發(fā)展對解決山區(qū)農(nóng)民業(yè),增加收入等起到了舉足輕重的作用,甚成為一些地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè),但是,由于其具有的靈活性,在安全管理中出現(xiàn)了諸多問題,如,人員安全意識差、違規(guī)開采、設(shè)備簡陋、安全管理流于形式、人才欠缺等,為安全生產(chǎn)埋下了重重隱患.對此,消除事故隱患,降低事故發(fā)生概率成為了小型露天礦山安全管理的首要任務(wù).

    非煤小型露天礦山(以下稱小型露天礦山)的建設(shè)與發(fā)展對解決山區(qū)農(nóng)民業(yè),增加收入等起到了舉足輕重的作用,甚成為一些地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè),但是,由于其具有的靈活性,在安全管理中出現(xiàn)了諸多問題,如,人員安全意識差、違規(guī)開采...

    淺析小型露天礦山邊坡的安全問題及治理措施 :在小型露天礦山中,邊坡的不穩(wěn)定是一個十分突出的安全問題,經(jīng)常會出現(xiàn)因為邊坡滑坡、坍塌以及滾石下落而導(dǎo)致人員的傷亡、機械設(shè)備損壞、生產(chǎn)進度延期的情況,問題嚴重的甚會造成礦山的報廢.因此,應(yīng)該加強對小型露天礦山邊坡安全問題的重視程度.本文將對小型露天礦山的邊坡安全問題進行探討,并提出相應(yīng)的解決措施.

    在小型露天礦山中,邊坡的不穩(wěn)定是一個十分突出的安全問題,經(jīng)常會出現(xiàn)因為邊坡滑坡、坍塌以及滾石下落而導(dǎo)致人員的傷亡、機械設(shè)備損壞、生產(chǎn)進度延期的情況,問題嚴重的甚會造成礦山的報廢.因此,應(yīng)該加強對小型露天礦山邊...

    西疇縣采取“三個一批”方式推進小型露天采石場 頁巖礦山整頓整改提高工作:實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好群眾的根本利益。把群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為工作的標(biāo)準(zhǔn) 。

    一是鼓勵支持整合一批。按照市場運作方式,政府鼓勵1 2戶具備條件企業(yè),分別對西灑鎮(zhèn)、興街鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的小型露天采石場進行收購整合,實現(xiàn)規(guī)模化、規(guī)范化開采,做強做大。

    二是整頓整改提高一批。對未按照《開采設(shè)計》開采或臺階高度、平臺寬度、邊坡坡面角不符合設(shè)計規(guī)范要求,采用擴壺爆破作業(yè),爆破安全距離、避炮設(shè)施不符合《爆破安全規(guī)程》要求,環(huán)保設(shè)施運行不正常、未采取環(huán)保措施,水土保持方案,環(huán)評及土地使用等手續(xù)過期或不全的小型露天采石場、頁巖礦山一律整頓。對經(jīng)整頓整改,達到規(guī)范開采要求,嚴格執(zhí)行新、改、擴建項目安全、環(huán)保 三同時 (同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用)制度,相關(guān)證照、手。

    淺析小型露天礦山邊坡的安全問題及治理措施: 摘 要 在小型露天礦山中,邊坡的不穩(wěn)定是一個十分突出的安全問題,經(jīng)常會出現(xiàn)因為邊坡滑坡、坍塌以及滾石下落而導(dǎo)致人員的傷亡、機械設(shè)備損壞、生產(chǎn)進度延期的情況,問題嚴重的甚會造成礦山的報廢。因此,應(yīng)該加強對小型露天礦山邊坡安全問題的重視程度。本文將對小型露天礦山的邊坡安全問題進行探討,并提出相應(yīng)的解決措施。 中國論文網(wǎng) /6/view-4094693.htm 關(guān)鍵詞 小型露天礦山 邊坡安全 治理措施 0 引言 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及社會的不斷進步,人們對礦山的開采力度也不斷的加強,在此過程中,礦山的邊坡安全問題也越來越突出。近年來,在國內(nèi)小型露天礦山中,發(fā)生了很多因為邊坡滑坡、坍塌以及滾石下落而造成的安全事故,嚴重影響了露天礦山的生產(chǎn)發(fā)。

    對中小型露天礦山設(shè)備管理機制的探討-《工程建設(shè)》1999年第03期:1問題的提出目前,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國中小型礦山設(shè)備管理機制大多是采用傳統(tǒng)的直線職能三級制(礦、車間、班組),設(shè)備維修工作的組織形式也大多采用混合組織形成,在市場經(jīng)濟條件下的,所暴露的缺點日益顯著:(1)各車間都擁有一定數(shù)量的設(shè)備和維修人員,分別為本單位服務(wù),企業(yè)內(nèi)部設(shè)備利用率不高(包括機修設(shè)備),勞動負荷不滿。這種“小而全”的機制占用了大量的固定資產(chǎn)與人力,經(jīng)濟效益差,而且設(shè)備管理人員的經(jīng)濟意識差。(2)由于機動科與生產(chǎn)(檢修)車間是一種行政平行關(guān)系,設(shè)備的操作維護檢修等工作一般由生產(chǎn)車間落實執(zhí)行,因而削弱了機動科在設(shè)備管理方面的職能。有關(guān)備件質(zhì)量和交貨期管理,設(shè)備維護檢修與技術(shù)及環(huán)境條件的造方面經(jīng)常處于職責(zé)不清或互不協(xié)調(diào)狀況。(3)由于受條件和環(huán)境及人機工程中情緒的影響,各生產(chǎn)。

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