南方水泥的發(fā)展壯大不僅實現(xiàn)了企業(yè)自身價值，更推進了水泥產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。南方水泥成立后，浙江省淘汰落后產(chǎn)能便開始加速，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象得以緩和。浙江省計劃2012年前淘汰所有3米以下水泥磨及能耗相對較高的小型新型干法生產(chǎn)線。目前，已拆除1條日產(chǎn)1300噸的新型干法線，停產(chǎn)7條日產(chǎn)1500噸以下的新型干法線。在南方水泥的下，不僅浙江省建立了企業(yè)間的協(xié)商機制，周邊和鄰近地區(qū)的協(xié)商機制也逐漸形成，市場氛圍逐漸優(yōu)化，基本上杜絕了惡性競爭。

據(jù)介紹，近年來，南方水泥的發(fā)展得益于三個方面的創(chuàng)新探索。

一是戰(zhàn)略創(chuàng)新。針對中國水泥行業(yè)大而不強、集中度低等現(xiàn)狀，中國建材公司制定了“大水泥”戰(zhàn)略，南方水泥生產(chǎn)線正是在這種背景下應(yīng)運而生。在聯(lián)合重組中，南方水泥倡導(dǎo)合作、共贏的發(fā)展理念受到了廣泛認(rèn)同和積極響應(yīng)，眾多企業(yè)紛紛加盟，使得企業(yè)規(guī)模快速擴張，實現(xiàn)跨越式成長。

二是體制創(chuàng)新。面對聯(lián)合重組的近150家國有和民營企業(yè)，南方水泥大力推進體制創(chuàng)新，用市場化方式把央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合在一起，形成市場競爭力。在運營體制上推行職業(yè)經(jīng)理人制度，同時積極構(gòu)建與合作伙伴、競爭對手、上下游產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的多贏商業(yè)鏈，推動了行業(yè)的價值提升。

三是文化創(chuàng)新。在中國建材公司融合文化的大背景下，南方水泥將企業(yè)文化的核心價值觀歸納為“績效、和諧、責(zé)任”，并把這種文化認(rèn)同寫進了聯(lián)合重組的每一份協(xié)議，通過管理溝通、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)對標(biāo)、輔導(dǎo)員制等多種方式，將企業(yè)文化融入到日常工作的方方面面，推動各項工作圓滿完成。

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